Глава 2 из 6

Глава 1: Про разлитый кофе.

Jet-plane headed up to the sky
Spread wings in the clouds, getting high
We ain't hit a rave in a while
So take me back to London

Ed Sheeran

POV Фредрик

Я всегда любил соревноваться. Без причины, следуя внутреннему импульсу, на городских соревнованиях по легкой атлетике и в пределах белых офисных стен, я гонюсь за возможностью получить исключительное победное удовольствие, преследуемое всеми участниками движения.

Люди жаждут признания, как только начинают сравнивать себя с другими. Оказавшись на поле боя, они думают, что возвышаются до уровня своих ожиданий, но они лишь стремительно падают до уровня своей подготовки, словно пингвины, что учатся летать. Поражение жалит больно и жестко, не оставляет возможности вернуться к старту, исправить ошибки и восстановить брошенное в утиль эго. Со школьной скамьи нас учат, что главное — участие, тогда зачем нужна победа?

Кто-то назовет меня пожирателем успеха, скажет, что я ищу одобрения или подтверждения своей значимости. Заплывшим завистью критикам тяжело принять тот факт, что двадцатисемилетний парень сидит в совете директоров и заведует половиной финансового отдела крупнейшего медиахолдинга во всей Британии, но, повторюсь, я всегда любил соревноваться.

Хай Парк — настоящее поле для кровожадных битв, замкнутое в высокую офисную стекляшку, а я играю в основном составе и являюсь хедлайнером. Когда имеешь дело с деньгами, большими деньгами, распоряжаешься ими и курируешь все финансовые потоки — невольно становишься участником соревнования.

Пока игра не вышла за пределы нормальности. Пока не пролилась первая кровь.

Чтобы оставаться в форме и держать длинную карьерную дистанцию, я ежедневно бросаю себе вызов. Так было с самого детства.

Тяжелая форма дислексии отбросила меня на самую низшую иерархическую ступень в классе, все считали меня придурком, не способным к обучению закрытым мальчиком. Я всегда знал, что математика и анализ — мои сильные стороны, а те таланты, что вшиты в меня с рождения, перекрывают явные недостатки восприятия.

Я измеряю все достижения в цифрах: больше сохраненных средств для компании, больше результативности за рабочий час, меньше времени за дистанцию в десять километров, больше ударов сердца в минуту.

Даже сейчас, я смотрю на свои электронные часы и наблюдаю, как мой пульс медленно падает от ста двадцати ударов в минуту до восьмидесяти за короткий промежуток времени.

Комментарии (0)

Войдите, чтобы оставить комментарий